2月15日，我院在大学秋水堂春江厅召开2014年度工作会议。全体院领导、专家代表及全院中层干部等共130余人参加会议。会议由胡海源书记主持。

会上，赖清、蔡道章、郭遂群、沈洁、李鹏、李绍林等院领导先后就各自分管的工作进行了总结和展望。

在听取了各位分管院领导的工作汇报后，金大地院长分析了医院目前的基本形势，并提出完成好今年的工作任务要切实把握四句话32个字，即顺应大势、勇担责任，把握机遇、创新发展，艰苦创业、团结协同，遵纪守法、高效运行。紧接着，金院长部署了今年的具体工作：一是创三甲工作。要有组织、有计划、有步骤，在时间紧、任务重、标准严的情况下，上下拧成一股绳，鼓足一股劲，争分夺秒，全力以赴创三甲。二是全院拼搏实干，实现年度增长目标。要在人才引进、培养上下功夫；要抓好重点项目建设，即3.0T核磁共振的购买、安装、投入使用，辅助生殖医学的建设，其他学科强强联合等；要加大宣传拓展力度，充分发挥媒体的作用；要进一步优化管理服务流程，着力改善服务态度；要高度重视医疗质量与医疗安全问题，把提高医疗质量，强化医疗考评，作为医院管理工作的核心内容，常抓不懈。三是新住院大楼的建设。一定要有紧迫性，争取10月份打桩，要精心设计、合理规划，参与建设的同志要廉洁自律，不能搞豆腐渣工程。四是建设有特色的第三临床医学院，着力抓好教学设施条件、师资队伍等建设。五是加快中心实验室的建设，推动科研快出成果。

随后肾内科邹和群主任、心血管内科周滔主任、儿童骨科李旭主任、泌尿外科刘存东主任、耳鼻咽喉科田广永主任、医学影像科李绍林主任分别代表业务科室，分享交流了打造省重点专科、拓展市场做大业务量、培养年轻医生等相关经验，受到大家高度评价。

在分组讨论中，各科室主任、护士长围绕如何做大业务量，实现年度增长目标，结合本科室的特点与发展潜力，提出了合理化的意见和建议。

胡书记在讲话中就如何抓好工作落实，确保年度目标顺利实现，强调了七点意见：一是要创新进取，敢想敢干。一方面创新是全方位的，要从思路上创新，从工作重点上创新，从机制上创新；另一方面创新是全员的，不仅是院领导、科主任的事，是全院员工的自己的事，要立足各自岗位职责，敢于创新。二是要艰苦奋斗，苦干实干。医院目前处于刚刚起步阶段，需要大家坚持发扬艰苦奋斗的传统，发扬只争朝夕、奋力追赶的传统。三是要团结协作，合作干事。科室主任之间一定要相互理解，多沟通、多支持、多配合，共同发展。四是要能级管理，干好本职。用制度来管人管事，院领导、机关和各科室领导要做到分工明确，各司其职、各负其责、各尽其能，支持配合，积极稳妥地完成各项工作任务。五是要注重效益，干有效益的事。业务上，要在增加技术含量上面做文章；员工福利上，要从努力工作、优化服务、提高效益上做文章。六是遵章守纪，干净干事。做到违犯法律纪律的事不干，危害社会及公共利益的事不干，侵害服务对象的事不干，损公肥私的事不干，损人利己的事不干。七是努力学习，精明强干。只有学习，才能跟上时代步伐，充满自信。

大学余艳红校长亲临会议并讲话。余校长在讲话中指出，尽管近年来取得了很好的成绩，但千万不能骄傲，要继续保持艰苦奋斗的作风，乘势而上，永远保持清醒的头脑，要在成本优势上大做文章，开源节流，使有效的资金发挥最大的效益。余校长强调，医院要做大做强，发展中的问题只有通过发展才能解决，要做大龙头学科品牌，骨科要达到400张床位，要一手抓学科建设，一手抓医疗市场，尤其是高端医疗市场。最后，余校长说，三院已经在大南医的建设中起到了一个模范作用，树立了一块标杆，希望保持这样的活力和发展的劲头，依托大南医，实现医疗、教学、科研同步发展。

会议间隙，院领导与各科室主任签订了年度目标责任书，并对全院各科室主任进行了民主测评考核。

文：孙健 图：赵荟宇