7月17日，我院召开了上半年工作总结暨下半年工作部署大会。院领导、机关职能部门领导，各科主任、副主任、护士长，党支部书记，教研室主任、副主任参加大会。会议由胡海源书记主持。

会上，蔡道章、沈洁两位副院长分别就上半年医疗业务和运营情况进行了通报，并对医院发展进程中面临的实际问题进行了详细分析，提出了应对措施和具体要求。

金大地院长在讲话时，用“顺应大势、勇担责任、把握机遇、创新发展、艰苦创业、实干兴院”这二十个字概括了新时期办院方针。他说，下半年工作要坚持两手抓两手硬，即一手抓创“三甲”工作，一手抓业务发展。抓创“三甲”工作是首要任务，必须一鼓作气，奋战到底。一是要继续保持全院创“三甲”的积极性；二是要坚持院科两级管理，条款责任落实到人；三是要创建工作重点从“建立”逐步转移到“执行与持续改进”；四是要采用倒计时方法，争分夺秒创“三甲”。他指出，抓医疗业务发展要注意加强以下几方面：一是要创新发展思维，发挥“大南医”战略作用，加大人才引进力度，以人才和技术引领业务发展；二是要持续改进医疗服务，调整科室编制病床配备，优化资源配置；三是要加大科室宣传力度，把品牌、特色推广出去；四是要加快新住院大楼筹建、中心实验室建设、门诊楼验收，以及进口设备免税申办等专项工作进度；五是要扎实推进医院文化建设，鼓舞士气、增强医院和团队凝聚力。他还指出，全院上下特别是各级领导，要遵纪守法，提高执行力，不仅要带头自觉履行职责、遵守规章制度，而且要确保各项法规和规章制度在本部门（科室）得到贯彻执行；制定规章制度的部门要履行监督检查责任，及时发现执行中存在的问题；审计、监察部门进一步发挥作用，以检查、督办、问责促进执行力的提高。

胡海源书记在总结讲话时重申，各科室、各部门必须高度重视创“三甲”工作，对创“三甲”工作的重要性、复杂性、艰巨性要有充分的认识；全院员工要克服困难，以饱满热情圆满完成创建工作。各科室要召开科务会，认真分析存在的问题；控制人均诊疗费用的增长，以利于业务的持续发展，迅速做大业务量，做大科室品牌。他还提出三点明确要求，一是要尽职责，各级各类人员要明确自己的岗位职责并认真履行；二是要守规矩，要遵守国家的法律法规和医院的各项规章制度、诊疗操作常规；三是要抓落实，要切实把各项决定和要求落实到基层和一线，形成一层抓一层，层层推进的良好局面。

文：姜言