1月31日，我院召开2015年度工作会议。全体院领导、专家代表及全院中层干部等参加会议。胡海源书记主持会议。

会上，赖清、蔡道章、郭遂群、沈洁、李鹏、李绍林等院领导先后就各自分管的工作进行了总结和展望。

在听取了各位分管院领导的工作汇报后，金大地院长引用《人间词话》中成大事者的三个境界“志存高远，目标明确；做事坚韧不拔；艰辛的努力，功到事成。”表达对成功创建三甲医院的感悟。随后，金院长部署了今年的具体工作，一是把业务量做大。全年各项指标要保持增长率19%，全力推进医联体工作，利用互联网构建医院新拓展模式，院科两级不断完善绩效考核方案，完成人类生殖辅助技术和外周血管介入诊疗技术的资质注册工作，实现住院床位动态管理。二是把学科做强。制定符合医院发展实际的学科发展模式，探索以学科群为对象的院长查房，要新增医疗特色技术20项，新增省级重点学科2-3个。三是把大事做顺。依法依规进行新大楼建设，顺利举办第三十六届世界骨科大会。四是把队伍做优。重点引进优秀的学科带头人，充分发挥现有老专家的作用，成立医院专家组。五是把科研做新。6月份启用中心实验室，完成GCP机构的申报工作。六是把教学做精。全力推进第三临床医学院建设工作，严格执行住院医师规范化培训。七是把品牌做响。形成多部门组成的联合宣传团队，加大对专家、特色学科、特色技术、典型人物的重点宣传，充分利用好大夫网站、新快报、南方日报等媒体宣传医院、宣传科室及专家，全面提升医院品牌。八是把管理做细。充分发挥各个委员会的作用，全力推动精细化管理，引入效益分析机制，理顺监督体系，全面培训各级的管理人员。九是把服务做实。通过精细化管理，创新服务理念，全面梳理各项规章制度及服务流程，使患者在医院享受到更优质和周到的服务。十是把党建工作做严。十一是把提升员工幸福指数工作做扎实。

在部署工作的同时，金院长特别讲到医院“品牌”和“效率”。他说，要主动自觉加大品牌建设的力度。坚持以骨科为龙头，妇产科为重点的多学科群的发展战略；坚持技术创新，做特医院，人无我有，人有我特，人有我长；坚持人才优先，做强医院。广纳有利医院建设的人才，重点引进有医疗特色，有市场，有国际视野的中青年学科带头人；坚持医疗安全为底线，把医院建设成平安医院。日常工作三甲化，各项规章制度要“接地气”，贯彻落实核心制度。严格督导，严肃纪律；坚持品质立院，做人民满意的医院。强化医德医风始终把“三好一满意”“九不准”。效率方面，要提高床位使用率，改进工作作风，重视设备产出率，加强工作计划性，重视人才培养，完善考核机制。

随后心内科吕田明主任、康复科刘刚主任、普外科刘立新主任、创伤骨科樊仕才主任、麻醉科李传翔主任、检验科肖刚主任、健康管理中心刘蓉主任分别代表业务科室，分享交流了拓展市场做大业务量、培养年轻医生等相关经验，受到大家高度评价。

胡海源书记在会上要求大家认真学习领会各位院领导的工作报告，特别是认真学习金院长的工作报告，领会金院长阐述的品牌与效率，借鉴发展的成功经验，推动工作，统一认识，凝聚力量，埋头苦干，保证完成年度的各项工作任务。

胡书记在讲话中特别阐述了习近平总书记提出的新常态，并希望大家能在新常态、新平台上，以新思路实现新愿景。他说，当前要把握好新思路、新方法。一是要尽快做大规模，在将来医改大盘中取得自己的份额。做大规模需要全速加快新大楼建设，做大业务量，没有业务量就没有话语权。二是要尽快做出特色，医院要继续做强骨科的特色，要做成全国的大品牌，妇产科特色要继续保留并做大，其他科室也要做出自己的特色。三是要尽快以医院为中心组建医联体，实现分级诊疗、双向转诊。四是要善于利用互联网等现代信息网络做大品牌，加强与医疗信息公司合作，办好自己的网站，鼓励医生把诊室搬到互联网上，在互联网上开咨询站。五是要在提高员工幸福指数上出实招，幸福指数体现在物质待遇方面，又有团队文化，工作环境方面，医院团队文化总体是好的，但一些员工仍感觉不到温暖，要以情带兵，以理服人，对待员工要像对待兄弟姐妹一样。六是要加人才控人员，要以更加广阔的胸怀、更大的力度引进优秀人才，要以更加紧迫的意识、更大的投入培养年青后备人才。七是要有更强的大局意识，新大楼建设至少需3年时间，这期间业务用房、医疗用房不会增加，医院资源有限，但发展不能停，因此要在资源调配上做文章，科室应服从医院整体发展需。八是要品质兴院，要有品位，高质量。九是各级领导要发挥带头作用，带头学习，讲大局，执行制度，艰苦奋斗，抓工作落实，廉洁自律。十是要加强党团组织建设，职业道德建设，廉政建设，落实党委书记抓党建的第一责任，落实党委抓党风廉政建设和反腐败的主体责任，落实分管领导抓分管部门的廉政建设的分管责任，落实纪委的监督责任，要有政治敏感性和自觉性。

    会议间隙，对全院各科室主任进行了民主测评考核。

文：孙健   图：赵荟宇